Projektmanagement

Projektmanagement – erfolgreiche Projekte leisten einen Beitrag zur Realisierung der Unternehmensziele

Die Organisationsform „Projektarbeit – Projektmanagement“ wird meist gewählt, wenn neuartige Aufgaben oder Produkte von interdisziplinären Teams unter Zeit- und Erfolgsdruck realisiert werden sollen. Trotz hoher Bedeutung für den Unternehmenserfolg bekommen sie aber oft nicht die Bedeutung, die dem Beitrag zum Erfolg entspricht.

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So sind Ihre Projekte erfolgreich:

  • Die Projektziele sind gemeinsam geklärt und abgestimmt
  • Der Beitrag des Projektes zum Unternehmenserfolg ist klar und messbar definiert!
  • Die Organisation ist erfahren in der Projektarbeit
  • Das Umfeld unterstützt das Projekt
  • Der Auftraggeber fühlt sich dem Projekt verpflichtet
  • Die Mitarbeitenden und die Leitung sind erfahren und kompetent
  • Die Mitarbeitereinsatzplanung funktioniert
  • Rollen und Verantwortungen sind geklärt
  • Die Projektmanagement-Infrastruktur ist ausgereift
  • Die Prozesse haben sich bewährt und sind adäquat
  • Die Weiterentwicklung erfolgt durch reflektierte Praxis

Doch die Praxis sieht meist anders aus:

  • Der Beitrag des Projektes zum Unternehmenserfolg bleibt unklar
  • Unklarer Auftrag und nicht messbare Projektziele
  • Der Auftraggeber hat im Tagesgeschäft keine Zeit zur Klärung der Projektziele
  • Das Umfeld ist nicht einbezogen und torpediert das Projekt – eine Stakeholderanalyse erfolgt nicht
  • Das Team hat wenig Erfahrung in der Organisationsform Projektarbeit, ist lokal verteilt
  • Engpass bei erfahrenen Mitarbeitenden
  • im Projekt arbeiten die Mitarbeitenden, die „Zeit haben“
  • Hoher Erfolgs- und Termindruck
  • Wenig bis keine Zeit für (Weiter-)Entwicklung
  • Keine Zeit für kollektives Lernen aus Erfahrung
  • Projekte werden nicht richtig „beendet“; Lernen aus (reflektierter) Erfahrung findet nicht statt



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